格力人才挖不走？董明珠的 10 条管理经典语录，带你领略铁娘子的智慧
在商业领域，企业间的人才争夺战始终是热议的焦点。格力公开宣称，其人才无人可挖，即便有人挖走，也难以施展其才。这背后，究竟有何底气与奥秘？
格力的成功背后
董明珠引领下的格力，走向了辉煌的顶峰。记得1994年底，董明珠担任经营部部长，她积极推动改革与创新。十年间，格力的营业额攀升至1400亿，跻身世界500强之列。这其中，人才的力量显而易见。在企业的快速成长过程中，格力人才不断成长，他们融入了格力的体系和文化。
实际上，众多企业在人才融入新环境后，往往难以充分发挥其作用。这主要是因为新企业文化、运营体系等与人才原本的环境存在不相匹配之处。
领导者要有牺牲精神
董明珠强调，领导者应当具备牺牲精神。她以部分企业为例，指出领导者有时会优先考虑个人利益。在决策时刻，他们可能会为了维护个人声誉或私利，而牺牲团队的利益。然而，在格力，领导者的做法却截然不同，他们将企业和员工的利益置于首位。
员工能从这种精神牺牲中体会到真诚。有些企业领导只顾让员工加班，根本不考虑员工的利益。而格力不同，格力的领导们以他们的奉献精神，为员工坚守企业提供了充分的理由。
批评员工是柔情
董明珠认为，对员工的批评实际上是一种深沉的关爱。许多企业中，管理者对员工的失误选择视而不见。比如，有些初创企业为了留住人才，对员工犯下的错误决策往往默认接受。而在格力，一旦发现问题，领导者便会直言不讳，这样的做法使得员工得以持续进步。
看似要求严格，实则是一种优秀的管理手段。如果员工从未认识到自己的错误，那么在项目或工作中就很可能犯下更多错误。这对员工的长期成长以及企业的发展都是不利的。
为员工营造安全感
优秀的企业家应当致力于为员工打造安全感。以某些传统制造业为例，一旦企业效益不佳，它们首先会选择裁员，这种做法让员工时刻担忧自己可能被解雇。然而，格力电器却格外重视员工的这一需求，确保他们能够在稳定的环境中安心工作。
格力为人才搭建了成长和展示的舞台。企业在成长的道路上难免经历起伏，然而格力一直致力于确保员工的薪酬和福利。员工深知自己有所依托，因而面对外界的诱惑，他们更不容易轻易跳槽。
企业文化的重要性
格力的企业文化犹如凝聚力的源泉。以格力叉车工人为例，他在企业文化的熏陶下，秉持工匠精神，刻苦钻研技术，使得工作变得如同魔术般精彩。
其他企业可能文化建设较为薄弱，缺乏丰富的多元文化底蕴。这样的企业难以给予员工强烈的归属感。然而，格力的人才置身于文化氛围浓厚的环境中，自然不易被外界轻易挖走。
正确对待人才关系
董明珠强调，企业领导者与员工的思想不能出现偏差。有些企业只是根据领导者的个人喜好来对待员工，这种行为让真正有才华的员工感到心寒。然而，格力公司却为那些有贡献的员工搭建了发展的舞台，给予了他们成长的机会。
格力的人才理念让人才心甘情愿地在此扎根。若是有企业试图挖走格力的人才，最先遇到的便是这种深深植根于格力、稳固的人才理念带来的挑战。因此，即便成功挖走，也未必能妥善运用。那么，您认为贵公司有哪些方面可以借鉴格力的这种人才管理方式？欢迎读者们积极留言、点赞和转发。