滴滴四年进阶史：PK 掉 30 多家对手，成为中国最大互联网公司之一
滴滴，短短四年时间便跻身中国最大互联网企业行列之一，估值高达350亿美金，实属一项了不起的成就。这其中，既有不懈努力和奋勇争先，也不乏备受争议的商业策略，这些都值得我们细致地研究和分析。
滴滴的初期与对手
早期，摇摇招车占据了先机，成功获得了超过三百万美元的投资，而滴滴则仅有八十万。滴滴巧妙地利用了司机的误解来吸引更多用户。面对资金短缺的困境，滴滴另辟蹊径，与北京西站达成合作，制定了高效的推广流程。在竞争激烈的市场中，众多对手都在拼尽全力，但滴滴凭借其独特的策略，开始逐渐崭露头角。那时，每个竞争对手都有各自的优势和资源，而滴滴在劣势之下，必须依靠创新和精准的时机来逆袭。
当时看起来招手拦车似乎胜算更占上风，然而滴滴的坚韧却让人不得不重新审视。尽管资源有限，他们凭借对现实情况的精确判断，顺利地迈出了关键的第一步。
地推高投入决策
滴滴地推业务既残酷又需巨额投入。不少决策者或许会犹豫不决，但滴滴却坚定前行。他们通过向司机发送虚假订单，营造出虚假的繁荣景象，以吸引司机留下。在激烈的市场竞争中，这种稍显冒险的策略或许会引发不利后果，然而滴滴为了抢夺市场份额，敢于大胆尝试。那时的交通出行市场竞争极为激烈，任何渴望成功的公司都必须全力以赴，孤注一掷。
换个角度来想，若滴滴缺乏那种孤注一掷的胆识，或许早已在市场竞争中被淘汰。滴滴之所以采取这种做法，正是源于其对市场潜力的看好以及对自身实力的坚定信心。
上海市场的攻坚战
2013年4月，大黄蜂在上海市场取得了显著成绩。滴滴公司采取了“敌动我动”的魔术布策略，为打击大黄蜂，特别为上海市场追加预算。此时，滴滴得到了金沙江A轮和腾讯B轮的投资支持。资金固然重要，但滴滴的战略决策才是关键所在。
这情形宛如两军狭路相逢，一场激烈的战斗正在上演。滴滴在这场商业竞争中，巧妙地运用了战争策略。为了在核心城市的争夺中不落下风，他们不惜一切代价，务必要击败对手。
支付功能引发营销大战
起初，竞争围绕着支付功能展开，逐渐演变成了一场营销的较量。滴滴，作为腾讯投资的高频大众交易平台，每天都有数百万人使用。微信支付接入后，订单量激增，远超预期。这不仅证明了支付渠道的成功，更成为借势营销的典范。
其他对手若遇到此景，恐怕会深感遗憾，然而滴滴却巧妙地抓住了互联网发展的良机，借助微信支付的庞大流量，实现了订单量的显著增长。
滴滴红包的独特策略
2014年，滴滴红包崭露头角。这种将补贴转化为产品的做法，遵循了社交传播的规律。滴滴发放红包的方式，是快的公司根本无法模仿的。它通过用户发放红包吸引新用户，甚至与蒙牛等企业合作实现盈利。
滴滴的这策略仿佛揭开了社交网络的秘密，使得它在竞争中游刃有余。而其他竞争者却只能望尘莫及，难以模仿其成功之道。
对滴滴争议行为的思考
滴滴的一些做法被看作是不光彩的，例如推送虚假订单。然而，在商业世界里，胜利才是人们记忆中的焦点。众人都在努力奋斗，滴滴却似乎掌握了成功的秘诀。在这场商业竞争的激战中，我们真的能仅凭道德标准来评价一家企业吗？这真是一个值得我们深思的问题。希望各位在阅读后能分享一下自己的见解。